PROJECT

「ブライトヒルズ和合泉 ヴィスタの丘」は、2011年の造成工事着工から約１年の歳月をかけて完成した分譲住宅事業です。開発面積約1.47万平方メートル・全83区画という、県内最大規模のスケールで行われ、単なる住宅提供に留まらず、そこに住む人のコミュニティや将来的な分譲地の保全にも着眼した「長く快適に住まう不動産の価値」の提供をコンセプトにしていました。私の担当は、分譲住宅の営業と販売企画。単に、分譲住宅を販売するのではなく、全体の景観や街並みのデザイン、安全性や住みやすさといった住環境の部分までを網羅した、“まちづくり”にフォーカスする意識が求められました。また、ヴィスタの丘の分譲地は、フロントコートやパークコートなど、街区の個性を生かした5つのゾーンを用意していたため、それぞれの特徴をどうアピールしていくのか？ どのような順番で販売していくのか？ といったことにも注力しました。

私は土地の購入から造成工事までを担当しました。地盤調査や開発の許認可など、造成工事を着工する前段階から、ありとあらゆる業務に携わっています。印象に残っているのは、土地の所有者や周辺住民に向けた説明会です。何度も何度も事前周知のための会を開催し、何とかして皆様からのご理解を得られるよう努めました。正直、覚えてないくらいやりましたね（苦笑）。ただ、私自身もここまで大きなプロジェクトは初めてでしたので、すごく勉強になりましたし、造成工事を無事に終えて住宅事業部へ土地を引き渡す際には、今までにないほどの達成感を感じることができました。

防犯性に優れたアプローチ、安全性を考慮した道路計画、景観に溶け込みやすいアースカラータイプの電柱…などなど、細部にまでこだわり抜いたゲートシティになりましたよね。

そうですね。今でも近くを通ると、つい立ち寄ってしまいます（笑）。当時のことを思い出しながら「あぁ、こんなに素敵なまちづくりに携われたんだな」って。

遠州鉄道創立70周年記念企画として行われたプロジェクトですね。分譲地内の5区画を“コラボレーション街区”と定め、静岡文化芸術大学の学生（デザイン学部・空間造形学科の大学院生）とともに、先入観にとらわれない分譲住宅の可能性を探っていきました。同大学の空間造形学科長である寒竹伸一教授のご協力を賜りながら、分譲地の現地視察、住宅設計のコンセプト、外内装の仕様に至るまでのすべてを学生が中心となって進めていったんです。私どもとしても、地域の未来を担うフレッシュな感性を目の当たりにしながら、学生たちの日頃の研究成果をリアルな実践へと落とし込める場を提供できたことに、とても大きな意義を感じました。もちろん、完成した分譲住宅も圧巻でしたね。個性的な間取りだったり、珍しい部材を採用していたりと、ハッと気付かされる部分が随所に見られましたし、建物の配置や隣地間からの眺めなど、トータルな視点から5区画をまとめ上げた街並み形成にも感心させられました。

私は産学連携プロジェクトに直接関わってはいませんが、今の鈴木さんの話を聞いて、私たちの仕事が地域の教育機会にも貢献できていること知り、大変嬉しく思いました。改めて、当時の産学連携プロジェクトに関する資料を見てみると、寒竹教授の言葉で「建築とは、人々が安心して生活できる空間をつくり出すための様々な工夫や行為、また、そこから生み出される空間や環境などの全てを含む幅広い概念のこと」と記されているんですよね。寒竹教授がおっしゃった建築の概念というのは、まさに、ヴィスタの丘の“コラボレーション街区”で具体化されているように感じました。

正直、最初は「規模が大きくなってもやることは一緒だろう…」くらいの気持ちでいたのですが、実際は思い通りにいかないことの連続。特に、大きな事業をスムーズに進めていくためには、事前に様々なケースやリスク、トラブルなどを考慮して、事細かく、段階的な計画を立てることが重要だということに気付かされました。まずはやり過ぎなくらい万全な準備・計画をしっかり行う。その上で、ひとつひとつの課題と丁寧に向き合い、近道することなく着実に解決していく。当たり前のことではあるのですが、こういった基本的な部分の積み重ねが、最終的に事業の成功を左右するのだと実感しました。

個人的な成長や気づきとは異なりますが、ヴィスタの丘の完成は、「遠鉄」というブランドにも少なからず影響を与えたと考えています。手前味噌にはなりますが、静岡県西部エリアにおける「遠鉄」のネームバリューは絶大なものがありますよね。

その一方で、存在感のある企業だからこそ、「遠鉄＝保守的」といった印象を抱く方もいらっしゃいます。もちろん実際には、新しいチャレンジや変化にも積極的に取り組んでいますが、外からはそういった姿勢が見えづらいのかもしれません。

しかし、ヴィスタの丘という先進的な大型分譲地の実現、そして、静岡文化芸術大学との産学連携を推し進めたことで、「遠鉄はそんなこともやれるんだ」「意外と柔軟性がある会社だな」といった、ある種のイメージ転換の効果まで発信できたように思います。

確かにそうですね。加えて、不動産事業本部の内部においても、部署間の風通しがすごく良くなりました。それまでは、造成は造成、販売は販売といった具合で、互いにコミュニケーションを図ることはさほどありませんでした。しかし、ヴィスタの丘という一大プロジェクトを成功させるためには、事業に関わるあらゆる部署が連携していく必要があったんですよね。だから、否が応でも他部署と連絡を取り合う機会が増えていったんです。

不動産事業部全体で「このプロジェクトを絶対に成功させるぞ！」といった一体感が生まれていたんですよね。で、自然と「コミュニケーション取った方が仕事やりやすくない？」となっていきました（笑）。

月並みですが、地域社会の発展に貢献できるという部分ですね。大変なことも多々ありますが、それを乗り越えた先にある達成感というのは、不動産事業部ならではだと思います。これからもより大規模で、より魅力ある“まちづくり”に携わってみたいという気持ちがありますし、遠鉄が手掛ける分譲地がもっともっと地域に生み出されることで、新しい暮らしの創造とともに、地域の未来を牽引する新しいコミュニティが生まれていくような、そんな期待を抱きながら、日々の業務に取り組んでいます。

おっしゃる通りですね。私たちの取り組みが、地域の活性化にダイレクトに繋がっていく。その過程を常に間近で感じられるのが、不動産事業部の一番のやりがいだと思っています。もうひとつ、この仕事で喜びを感じられるのは、多くの人から感謝されること。土地や住宅を購入してくださったお客様から「鈴木さんが担当で良かった」「鈴木さんのおかげです」なんて言葉をいただけると、最高に嬉しいんですよね。人生に一度の大きな買い物だからこそ、お客様に一切の後悔をさせないよう、とことん真摯に向き合っていく。そうすることで、最終的に「ありがとう」という極上のギフトを手にすることができるんです